AI 战略与应用咨询
梳理业务目标、现有流程与数据基础，识别值得优先投入的 AI 场景，形成清晰的应用路线。
- 业务需求访谈与机会评估
- 应用优先级与可行性分析
- 工具选型与实施路径规划
WEIYI · AI CONSULTING
让 AI 融入业务
让效率成为竞争力.
从重复工作到关键决策，从单点提效到流程协同。
唯伊帮助企业找准 AI 应用方向，将技术转化为切实可行的生产力。
业务需求驱动循序渐进落地关注实际成效
BUSINESS × INTELLIGENCE01 — 04
连接业务需求流程 · 数据 · 知识
WEIYI / AI ENABLEMENTAI × 企业工作流
理解业务 · 设计方案 · 推动落地
知识检索任务自动化决策辅助
提升效率减少重复投入
优化流程连接业务环节
从业务出发，让改变发生在工作中。↗
面向企业的 AI 应用伙伴
策略规划 ／ 工作流优化 ／ 知识管理 ／ 团队赋能
01 / OUR SERVICES
把 AI 的可能性，
变成企业的可执行方案。
围绕真实业务问题，梳理应用机会、设计实施路径，
帮助企业建立适合自身的 AI 工作方式。
业务流程智能化
从高频、重复、耗时的任务切入，设计人机协同流程，减少人工流转与重复处理。
- 文档处理与信息整理
- 跨环节任务与工作流自动化
- 人工审核与异常处理机制
企业知识与智能助手
围绕企业已有资料构建知识应用方案，让员工更方便地查找信息、理解规则、完成日常工作。
- 内部知识库规划与整理
- 业务问答与岗位助手设计
- 知识更新与访问权限规划
团队培训与应用优化
结合岗位任务开展 AI 使用培训，建立使用规范与评估方式，让新工具融入团队日常。
- 管理层与业务团队 AI 培训
- 场景化提示词与实操工作坊
- 应用反馈与持续改进建议
02 / BUSINESS APPLICATIONS
从熟悉的工作，
发现新的效率空间。
以下为可共同探索的应用方向。
具体方案结合您的业务、系统与数据条件确定。
运营与行政
会议纪要、资料归档、报告初稿与内部问答，帮助团队缩短信息整理时间。
让事务性工作更轻量
销售与客户服务
产品知识检索、咨询回复草拟与客户需求归纳，支持更一致、更及时的业务沟通。
让服务响应更从容
生产与流程管理
作业规范检索、生产记录整理与异常信息归纳，为流程复盘和改善提供支持。
让流程信息更清晰
CLIENT PROJECT / 项目案例
电力器材企业的 AI 应用进阶：
从办公提效到业务深度协同。
电力器材行业 · 分阶段咨询服务
客户以匿名方式展示
企业 AI 转型咨询
围绕报价、投标与知识管理，规划可持续的 AI 应用路径。
本案例根据同一客户的两份咨询服务合同整理。合作范围从办公与文档流程评估、工具配置及团队培训，延伸至专属 AI 智能体、企业知识库与现有业务系统的集成支持。
第一阶段 2026.04.01 — 2026.05.01
建立基础：工具、流程与团队能力
以现有办公、文案与数据处理流程为起点，识别适合 AI 辅助的高耗能任务，并结合电力器材行业的工作需求规划应用。
- 流程评估与工具配置：评估现有业务流程，选择文本生成、图像识别及自动化脚本等工具，提供部署指导。
- 岗位提示词库：围绕技术规格整理、招投标文档初稿和行业调研分析，设计标准化提示词。
- 工作流与员工培训：设计 AI 与办公软件的协同流程，开展使用技巧与数据安全培训。
合同约定交付方向
定制提示词库、工作流设计方案及 AI 效率提升长期演进建议报告。
第二阶段 2026.08.01 — 2026.10.01
深化应用：智能体与系统集成
在第二阶段约定中，服务进一步面向供应链、招投标及客户服务等复杂场景，规划更深入的人机协作。
- 专属 AI 智能体：规划自动化标书生成助理、技术规格智能核查等场景，支持跨软件任务衔接。
- 知识库与进阶提示词：结合检索增强生成（RAG），支持企业历史工程项目及技术文档的检索与引用。
- 系统对接与核心团队培养：提供日常办公、业务管理系统集成支持，涵盖效能监控、应用维护与进阶培训。
合同约定交付方向
AI 智能体配置、工作流设计方案、第二阶段效率提升评估报告及企业 AI 长期演进与技术衔接建议。
项目关注的业务价值
减少重复整理
让员工更高效地处理文档、规格与业务资料。
提升知识可用性
让历史项目经验成为日常工作可检索的参考。
增强团队应用能力
将工具使用、复核与安全意识融入业务流程。
案例说明：以上为合同约定的服务范围与预期价值，不代表项目已完成或效果已验收。实际交付与成效以项目实施及验收记录为准。
03 / HOW WE WORK
从一个明确问题开始，
走向可持续的改变。
以小范围试点验证价值，
再根据效果逐步拓展应用。
理解与评估
了解业务目标与工作痛点，梳理流程、资料及现有系统。
明确需求与应用范围规划与设计
确定优先场景、实施方法和评估指标，明确投入与协作分工。
形成可执行的方案试点与落地
在选定场景开展试用，结合真实反馈调整方案并支持团队上手。
验证实际业务价值复盘与优化
关注处理时间、输出质量与使用反馈，持续完善并评估扩展机会。
建立持续改进机制04 / ABOUT WEIYI
技术的价值，
体现在业务的进步里。
（唯伊）香港有限公司专注于 AI 服务咨询，帮助企业利用人工智能提高生产效率、优化业务流程。
我们以企业的实际需求为起点，将业务理解与 AI 应用方法结合，协助企业从「想用 AI」走向「知道如何用、如何评估、如何持续改进」。
务实落地
以适用性和可执行性为先。
审慎应用
关注数据权限与人工复核。
长期协同
让团队能力与工具同步成长。
联系电话+852 5100 6690↗王先生 · 联系邮箱wangjun88788@gmail.com↗邓小姐 · 联系邮箱kathydeng1218@gmail.com↗
公司地址Workstation K21, 17/F, Yinhe Tower,
303 Jaffe Road, Wanchai, Hong Kong
303 Jaffe Road, Wanchai, Hong Kong
欢迎在邮件中简要介绍您的业务与希望改善的环节。